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想回前东家 先想好这4件事

2018-5-9 14:16| 发布者: 马趁| 查看: 965| 评论: 0|来自: 互联网

摘要: 去年,任正非喊话“寻找加西亚”的消息闹得沸沸扬扬,低姿态高调召回已离职员工,网友纷纷表示“这样的老板请来一打”。
  去年,任正非喊话“寻找加西亚”的消息闹得沸沸扬扬,低姿态高调召回已离职员工,网友纷纷表示“这样的老板请来一打”。

  但事无绝对!被称为任正非接班人的“疯子天才”李一男就没有这样的幸运。这个27岁成为华为最年轻副总裁的“传奇人物”,在另起炉灶后被杀得片甲不留,穷途末路时被华为“招安”,入职后却被雪藏,无法大展拳脚。

  在回前东家这件事上,不是谁都能乘上顺风车扶摇直上,你必须考虑好这4件事:

  1考虑筹码

  看家本事在手,回去坐稳不愁

  人有一技之长,不愁家里无粮。

  你有炉火纯青的技能?还是有看透商战本质的眼光?是能hold住一众员工的管理大咖?还是HR青睐的“T型人才”?

  要么是银行、政府、供应商都有你的有效人脉,公司营销推广业务量你全权拿下,再不济是与老板多年“肝胆相照,风雨同舟”?

  或者你文笔斐然、PPT报告让人垂涎三尺?要么你是焦点人物,自带流量,打广告不愁?或者你是潜力股、智商在线、加班不怨、能量满满?

  以上种种,你能占至少一条,那么可以考虑回去,维持原状态甚至获得提拔的可能性还是有的;但如果以上皆无,你就要慎重考虑,懂得止损才是王道。

  2考虑时机

  该出手时再出手,烫手山芋走不了多远

  回老东家讲究时机。时机有二:

  一是行业周期。前东家处在行业衰退期,净利润下滑并且正在裁员,那你投靠公司无异于以卵击石,人人如坐针毡,岂容得下你一个“半路杀出的叛徒”。

  小余重回原公司时,因为过去表现良好,顺利做回了运营岗位,但奈何公司资金链紧张,运营岗与技术岗合并,小余被调去集团下属的物业公司,每天解决各种业主的“疑难杂症”,间或受到一番谩骂,不堪忍受的她再度离开。

  二是人生阶段规划。不少人才没能接住企业抛来的橄榄枝,就是因为企业感受不到你的“归属感”。

  年初董明珠新年家宴霸气宣布要给员工配房子,目的就是防止员工“居无定所”,心不安分,离职给公司带来高昂的人力成本。如果你没房、没落户、更没有恋人牵绊,你“身在曹营心在汉”的状态会让公司对你格外警惕。

  朋友小妹是985硕士,辞职后回到四线城市的前东家。因为不是本地人,又没有男朋友,也没买房子落户口,公司考虑“没有牵制”她的“根本要素”存在,回去后一直安排些不疼不痒的杂活给她,没多久小妹再次离职了。

  3考虑隔阂

  离职没耍赖,日后好相待

  不满仍存在,早晚还得栽

  离职见人品。这话说对一半,离职见人品,离职后更见人品。

  被辞退而离职的,就别回去找虐了。离职时交接不清顺手牵羊的,也别考虑了。而离职后四处宣扬诋毁原公司各种不是,甚至剑拔弩张地与原公司开战争夺市场肥肉的,就更不能回头了。

  华为李一男重回原公司被雪藏是事出有因,不安分的他在华为有了积累和辉煌后不可一世,选择从公司内部挖人去独闯江湖,与华为决裂,大动华为的“奶酪”,败北后才去求助原老板,试问谁能轻易原谅?

  当初为什么离职?这是企业重新接受你入职时,必然要问的。想回去,先考察下当初让你离职的环境因素是否如今依然存在,若有,请慎重考虑“二进宫”。

  琪琪的公司实行轮岗制,半年一小换,一年一大换,每次交接工作都极大地考验耐心和智商,犹如神探断案,使出洪荒之力方能梳理清晰。一次因为交接问题琪琪与同事大吵起来,一气之下选择离职,兜兜转转2年后,回到原公司,发现轮岗交接不清、责罚不公的现象仍然存在,只能感叹自己“自投罗网”,重回“监狱生涯”。

  4考虑匹配

  企业文化要命,无品公司勿再见

  马云曾说,企业文化是企业发展的DNA,它决定了你公司的性格和命运。

  梅子原来就职的是一家媒体公司,考核标准看加班。领导目睹下班后员工没有集体加班就“血压高,心跳快”,导致所有员工被迫选择每晚在办公室“饰演”加班作秀戏码,身心俱疲。鼓吹公司是你家,有班一起加,有事别找它,却不爱拔毛的无品公司,还是别回了。还有些公司叫嚣狼性管理,迫使员工成为“洗脑从犯”,殊不知给员工吃的是草,待遇上不去,员工个个草黄肤色、两眼呆滞,企业家妄图“空手套白狼”,其实全是耍流氓。

  如果你不想遭受上述抽筋扒皮式“伪成长”,不想让无效加班成为必备加标配,请坚决选择不回头。天马行空爱自由的别考虑教条式的企业;厌恶觥筹交错的果断对裙带关系严重的公司说再见。

  做一个当机立断的“赛道变换者”,改变路径并加速冲刺?还是当一个坚定执着的职场“追梦人”,对目标始终如一?

  答案在心中。


路过

雷人

握手

鲜花

鸡蛋

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