当加入一家新公司时高级产品经理应该首先做什么

原标题:高级产品经理在加入新公司时应该首先做什么？

诚然，加入一家新公司对每个人来说都是一件非常令人向往的事情，新的旅程即将开始。然而，互联网用户频繁跳槽也是一个普遍现象。作为一个与“管理”相联系的岗位，试用期面临着诸多挑战。

这篇文章适合两年到五年中高级产品经理。读完这篇文章，你会知道项目经理会遇到什么样的入门挑战，合适的行动列表，以及其他相关的建议。

一、产品经理入职时会面临哪些挑战

每个人在加入新公司时都有一个“痛苦时期”。过去的经验不能完全适应新公司是很正常的。毕竟，人不是为“工作”而生的。作为信息中心和产品设计及推广者，产品经理面临着比其他职位更多的挑战，例如:

首先，我们必须克服信任危机之间的差距:“老板对新产品线蓝图的期望”和“新项目经理觉得他要来重新调查和优化其中一个产品”。

如何在短期内到达顺畅地连接公司的各个部门，甚至相关的外部组织；

快速熟悉新业务、甚至新的行业如何实现更抽象的分类和具体的拆卸？

第二，从主线推动产品落地到库存行动清单

从公司的角度来看，招聘产品经理的好处在于产品给公司带来的价值。产品经理推动产品落地的主线是将各个环节的注意事项分解为全面、客观的内容:

此外，不同的公司规模对产品定位的要求也有明显的差异，这也反映了产品定位的“非标准”特征:

从老板的角度来看，初创公司的最佳状态是“一方面是设计好产品，另一方面是推动项目落地”。

大公司的产品经理大多是公司内部各部门的信息中枢，对信息处理能力的考量的要求更高。

3.其他行动的预防措施1。开始工作前可以做什么准备？

除了准备行业背景信息、相关产品、工作模板和工具及软件外，还应围绕“增进信任”做更多准备工作:

(1)例如提前一周和主管联系，提前几天把调研材料带到公司，与主管或老板沟通，了解最近几周的任务情况，这样你可以做更多充分的准备；

(2)强烈建议给自己至少空出两周以上的时间的工作变动间隔。除了总结以前的工作经验和为自己安排一次旅行之外，面对新公司的新工作，有必要给自己更多的时间做好心态上、工具上的准备。

(3)在开始工作之前，准备好在周末加班2-3周，为直接领导创造一些阶段性成果，这是积极表现和价值的最好体现。

2.如果我觉得很不舒服呢？

起初，新同事不适应新环境是很常见的。每个人都喜欢有把握。如果他们的产出和增长预期与环境要求有很大差异，他们将会遇到更多的压力和影响:

(1)为了环境，也给自己更多的耐心。告诉自己，人们通常对短期收入期望过高，而对长期收入期望过低。

(2)不要用旧公司的做法和标准来衡量新公司，相信每个公司都有自己的特点，但要用感恩的心态去沟通；

(2)找一个平时经常交流的朋友来帮助分析实际情况，甚至抱怨一些与苦无关的事情；

(3)多做心理调整，尽你所能，即使最终不适合不会穷途末路；

(4)告诉自己紧张情绪会影响正常发挥，当你紧张时，把你的想法写在纸上。

3.如果真的不合适呢？

如果你在进入工作岗位后发现你的环境与你的期望和你自己的职位有很大的偏差(每个人都有一个困惑的阶段，更不用说它需要年轻人大量的尝试和错误):

(1)经过一两周的经历，我觉得我更适合手头的其他offer。手头的工作做得很好，有必要趁早跟公司提也是需要的，以防止部门为我打开更多的沟通渠道；

(2)我没有其他的工作机会，但是很难坚持下去，所以两个月是一个比较适合的时间点，一方面，我对环境有了更清楚的了解，另一方面，我可以避免在辞职换工作的时候提到这个经历。

(3)要预测一个人是否适合这种环境，你可以主要考虑你和你的同事是否有是不是同类人的价值观或有趣的内容。例如，同事们通常渴望大公司的稳定性和专业性，而你却看重初创公司的发展空间。同事们对代码漠不关心，但你确实喜欢研究代码背后的技术原理。

4.早期的信任危机缓解后，我接下来该怎么办？

首先，为自己鼓一掌是值得的。在新环境中拥有好开始。并不算太早。雇佣两到三周之后，你应该仔细考虑以下几个方面:

(1)您需要哪些资源来配合roadmap怎么定产品？预期会有什么结果？你准备好组织一个汇报会了吗？

(2)公司其他项目的熟悉，准备脑地图中的问题；

(3)对于其他部门同事在他们面前没有适当沟通的人，寻找机会对问题进行适度沟通；

(4)在熟悉公司对你的定位后，想想下班后有什么突破？什么是合适的阶段性学习计划

四.摘要

由于产品经理职位的“非标准”特征，在加入一家新公司时经常会遇到各种各样的挑战，这需要提前做好充分的准备。如果用一些关键词来概括这个行动清单，我会说:“专业性”、“真诚”、“耐心”。