柯尼卡美能达的价值重建

原标题:柯尼卡美能达价值

一边通过创造新的工作方式，一边通过吸收和开发新技术，提升生产能力和完成生产流程的进化，柯尼卡美能达正持续为客户创造新的价值。

丸之内的重建一直保持着日本经济中心的地位。它位于东京车站和皇城之间。日本有代表性的大型企业在这里设立了公司总部，包括柯尼卡美能达(Konica Minolta)。2003年，柯尼卡和美能达合并了他们有100年历史的业务，这给公司注入了新的活力。托博的业务现在蒸蒸日上，并在许多细分市场赢得了第一名，包括A3彩色多功能外围设备和彩色数码打印设备。

从柯尼卡美能达的总部望去，下一个方便的地方是著名的丸之内车站

。当中国媒体团队来到柯尼卡美能达日本总部

走进柯尼卡美能达总部，你会被它的“舞台”办公区所吸引。所有的办公桌和椅子都以井然有序的方式布置在办公区域，这样员工就可以毫无障碍地进行交流。事实上，“舞台式”办公空间只是柯尼卡美能达创造新工作方法的开始，而“数字工作场所”则是柯尼卡美能达创造新工作空间的目标。它可以通过Office365、RPA、聊天机器人、定位和分区等技术和应用，帮助客户企业掌握包括决策过程和工作过程操作在内的关键任务，还可以为客户提供知识和价值，帮助他们提高生产效率和工作过程的创造性。

柯尼卡美能达的“舞台”办公室

在过去三年中，柯尼卡美能达中期商业计划的目标是建立一个“项目建议书型数字企业”。一个重要的变化是，它已经将传统的B2B业务转变为面向最终用户价值的新业务模式“B2B2P4P”。柯尼卡美能达有限公司执行董事中川幸雄(Yukio Nakagawa)表示:“整个公司将齐心协力支持各种行业和形式的客户企业转型。柯尼卡美能达将继续深入了解客户企业的潜在问题，并共同寻求解决方案。

“DigitalWorkplace”的魅力

什么是“数字工作场所”？如果你在百度上搜索，你会得到数百万的结果。然而，很难有一个非常准确的定义，因为物理办公室和实际工作场所之间的界限越来越模糊，使得人们很难定义物理和虚拟工作场所之间的界限。然而，随着各种移动设备和无线网络技术的快速发展，企业员工的工作场景变得越来越灵活。他们可以随时随地进入企业环境工作，无论是在办公室、家里还是在优雅的咖啡馆。

当你来到东京巴望子的柯尼卡美能达SKT R&D中心，你不仅会对柯尼卡美能达的新技术和创新解决方案感到惊讶，还会对布局新颖、独具人文关怀的开放式办公环境感到惊讶。大楼顶层半透明的玻璃材料和太阳能设备不仅为SKT R&D中心提供了极好的照明，还活跃了楼梯墙上的绿色植物。员工拥有更加舒适的R&D环境，也彰显了科技企业的环保使命。此外，SKT R&D中心采用开放的自由工作站系统，R&D中心的技术人员可以根据项目需要自由组建工作组，打破壁垒，实现技术的“跨界”创新。

柯尼卡美能达八王子SKT技术研发中心

柯尼卡美能达八王子SKT技术研发中心

事实上，这是数字化工作场所的“样板房”，每位员工都可以轻松完成预订会议室、分发文件、处理各种议程和会议等日常工作，所有活动都在这种环境下无缝完成。中川说:“为了营造一个任何人都可以在任何时间、任何地点工作的环境，我们不断尝试各种措施，实施不同的做法。”。

2014年，柯尼卡美能达移动总部的那一刻，工作方法的改变已经开始，并持续了5年。该公司率先引入自由地址系统，并通过整顿信通技术基础设施改变了公司的内部环境。随后，卫星办公室将扩大，所有工作人员将灵活工作和远程办公。

很快，“数字工作场所”的标杆效应开始向客户传播，柯尼卡美能达也应用了各种解决方案来提高客户的业务效率。以办公365/团队的应用为例，根据应用场景和各种工具(Yammer、Sharepoint One Drive等)对办公中的业务进行分类。)使用办公室365根据场景(休闲、正式)和分组(多人开放，少数人封闭)进行区分，支持不受地点和时间限制的工作模式。

柯尼卡美能达有限公司常务董事中川先生

在中川看来，柯尼卡美能达作为“不可或缺的战略合作伙伴”，正在帮助客户企业掌握关键任务，包括决策过程和工作流操作。

“一个柯尼卡美能达”的决心

从“以制造和生产为导向”转变为“创造客户价值”是柯尼卡美能达的整体业务重组目标，但背后是集团酝酿的“柯尼卡美能达”计划。

柯尼卡美能达曾是一家典型的B2B公司，涵盖信息设备、功能材料、医疗保健和工业光学四大核心业务。然而，不同的业务部门不可避免地会出现沟通障碍和资源浪费。为了帮助客户创造更多价值，“B2B2P4P”战略理念开始渗透到柯尼卡美能达每个人的心中，柯尼卡美能达开始加强产品的信息技术服务能力，挖掘客户的潜在需求。

“我们从B到B到P进行创造价值，然后通过P和P的共生来实现人类社会的进化。”柯尼卡美能达(中国)投资有限公司和柯尼卡美能达办公系统(中国)有限公司董事长唐宇中言是这一战略计划的实施者之一。在他看来，柯尼卡美能达在每个行业和形式中都扮演着“赋权”的角色。提出该战略是为了更好地增强专业人员的权能，无论他们是商人、制造或印刷专业人员、设计师、护理人员、医生或技术人员，他们都可以增强最终用户、日常生活中的人和患者的权能，从而实现价值链的闭环。

柯尼卡美能达(中国)投资有限公司和柯尼卡美能达办公系统(中国)有限公司董事长唐古忠彦

今天，柯尼卡美能达推出了结合边缘计算和物联网技术的突破性创新——“一个柯尼卡美能达平台”。它整合了柯尼卡美能达几乎所有的业务，包括:工作模式改变、护理支持、数字生产、医疗保健信息技术、状态监控、商业印刷等。其中，边缘计算物联网平台Workplace Hub和应用平台Market Place是重要组成部分。“该平台将成为柯尼卡美能达未来推出的所有物联网设备和信息技术服务的集成平台。用户可以随时随地通过平台上的市场轻松安全地使用各种服务。”

柯尼卡美能达工作场所中心平台

从普通商业用户到制造业、医疗、教育等行业的用户，工作场所中心可以帮助他们实现数字转型。同时，还可以实现企业内各种信息技术工具、服务和设备的高效全面管理，实现公司内联网、外联网和云中高效安全的信息传输。同时，可以管理和优化这些业务流程。它充分发挥柯尼卡美能达的商业优势，使其成为“一个柯尼卡美能达”。

目前，柯尼卡美能达的工作场所枢纽平台已经登陆日本和欧洲。2020年，工作场所中心平台也计划在中国实施。

一场工业革命的缩影

从海报和相册到紫外线喷墨和烫金，柯尼卡美能达都实现了数码印刷的创新过程。柯尼卡美能达(Konica Minolta)日本客户关系中心(CEC)展区，展出精美的古董画卷、珍稀艺术画册和华丽的纺织印花作品。它们不仅体现了柯尼卡美能达每个人的心血和智慧，也体现了柯尼卡美能达颠覆传统生产模式的决心。

柯尼卡美能达工业数字印刷系统AuccrioJet KM-1

柯尼卡美能达数字紫外喷墨上光和烫金系统MGI捷普清漆3D进化

你无法想象这样的震撼:随意拍摄的数码照片被连接到柯尼卡美能达的喷墨纺织印刷机上，几秒钟后一个巨大的印染图案就展现在你面前。它彻底改变了传统印染行业的生产方式。柯尼卡美能达的数码印刷技术推动了传统印染行业向数字化的转变。在这背后，它依靠自己独立开发的新喷嘴、油墨和工艺管理。

柯尼卡美能达喷墨纺织印刷机Nassenger 10

柯尼卡美能达喷墨纺织印刷机Nassenger 10 Live Output Media Photo

“柯尼卡美能达在工业4.0的发源地德国建立了一个数字生产业务基地，因此我们开拓了源自德国的商业思维。”中川感到骄傲的不仅仅是这个，还有“工人”(人力资源培养)的思想转变。

”通过对物联网相关技术(自动化/信通技术/人工智能等)的吸收和应用。)通过全球生产现场人员，生产现场容量将进一步提高，生产流程的演变将得以完成，并将为客户创造新的价值。”例如，一家马来西亚工厂的员工中川一雄(Nakagawa Kazuo)通过对每个生产环节的可穿戴设备操作和管理以及信通技术工具的使用，实现了实时数据采集、批处理和可视化生产。结合物联网相关技术，生产场地容量将得到提高，这是未来工业革命的缩影。

这次对柯尼卡美能达日本总部的访问彻底颠覆了作者对这个古老B2B企业的理解。柯尼卡美能达经过合并运营和探索发展，走在数字转型的前沿，在商业浪潮中与客户一起前进和后退，不断为商业社会和人类社会创造新的价值。