没有公司是为你而生的

没有一家公司天生适合你。

最近，我看到读者交流小组的一些小伙伴担心他们的处境。作为产品经理，这个职位不像开发。只需用耳机编写自己的代码，并需要与各方联系。

从领导层的顶层到管理层的底层，扮演不同角色的人包括业务需求者、用户反馈等。将是你想要达到的目标，每一方可能有不同的立足点和焦点。

如何在这种四面围栏的环境中规划着陆产品？如果你不是一个纯粹的行政产品助理，你必须考虑和面对这样的问题。

C端产品可能稍好一些，因为它们都是通用需求。谁能先遇到他们，谁能给他们最好的帮助，如果他们一起工作，就不会做得太差。

对于低端产品，尤其是工业互联网这一类别，涉及的方太多了。在许多情况下，除了产品层面的设计和规划，很难面对多重利益的协调。

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如果你一直在创业，当你不小心进入一家大公司时，会有很多不一致的地方。我记得我16岁的时候，一个同事去一家大工厂生产产品。过了一段时间，他告诉我们的技术同事，她觉得她的团队的技术发展不如我们在初创公司的同事。这让开发伙伴仍然有点骄傲，并觉得他的能力不比大工厂差。

大工厂里满是员工，所以每个人只需要尽自己的一份力量。因此，初创公司很少搬到他们需要的地方。从长远来看，某些忽视和懒惰不可避免地会在个人中滋生。

敏锐和进步的人下班后可以保持自己的进步和成长，不断学习和充电，而没有这种意识的人会随波逐流。

不久前，一位朋友告诉我，在一家大公司生产产品真的很担心发展。正如有人之前所说，一家大公司在创业公司完成一周的工作后，可能会拖上一个月。

开发时间不会太长。一方面，问题的跟踪和反馈是另一方面。例如，过程中的质量控制、完成后问题的发现和跟踪总是让人感到很难推动。

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除了这个过程中的问题，许多小伙伴在创业时都会遇到困难和障碍。例如，领导会议决定需要做一件事，那就是报告信息化或在线流程。这毕竟是通往数字化的道路。

但作为一种传统企业，当产品经理真正与各方进行业务需求研究时，他们会遇到很多拒绝。首先，他们实际上不太赞成这件事，但是他们在领导会议上没有表达出来，所以在产品的推广上阻力会越来越大。

其次，领导层的观点和企业的观点将会不同。例如，该过程将在线进行。在现阶段，他们会认为额外的报告会给他们带来很多额外的工作量，所以他们不愿意接受。

这些情绪和态度可能不会由商业方面向领导者表达，但它们会反映在你进步的各个方面。这也是为什么许多关于干货的书籍、讲座和文章一再强调数字化是一把手工程，需要自上而下。

将出现在许多产品经理的日常工作中，特别是那些在B方的经理，所以首先要解决的不是产品问题，而是人的问题和过程问题。

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无论是产品工作还是其他职位，任何公司都会或多或少出现问题。毕竟，公司不属于你的家庭，不能随心所欲。此外，即使它属于你的家庭，只要它扩大规模，就会有相应的法规遵循。

没有一个公司天生适合你。我们需要做的是适者生存。如果你认为它是符合的，并且总体上是可以接受的，那么日常生活中的一些问题需要解决和调整。

我有一个朋友两年前从研究生院毕业后进入了b厂，在另一家大工厂呆了大约一年，现在他在产品团队中拥有最多的用户，但他总是感觉到一些东西。

那时，他毕业后结婚了，所以他和爱人分居了。后来他离开北京，回到二线城市，这也是该地区最好的国有企业之一。但是

对于每项工作都不能呆太久的人，要么是选择力不行，要么就是坚持力不够。

当每个人遇到他无法接受的问题和情况时，他的第一反应是退缩。这是个人的自我保护机制。每个人都会这么做。这是正常的，可以理解的。

但是随着我们的成长甚至成熟，放弃是非常简单的，继续下去更难。我们不能一遇到问题就放弃这个想法，就像我们不能一遇到困难就死去找工作一样。

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在新的一年里，振作起来，一起鼓励！

来源|产品年份(身份证号:PMNASHEINIAN)

作者|穆斯女孩；编者|放开芒果

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