多元化浪潮落下家电巨头寻求专业回报

原创标题:多元化浪潮下，家电巨头寻求专业回报！

市场形势不好，商业资源有限，人力资源有限。最好将优势“力量”集中在核心业务的深度扩张和厚度分布上。在未来两到三年内，许多家电巨头将在多元化的兴衰后再次推出一轮“专业回归”。

华辛||撰稿

有时涨潮和退潮。在过去的五六年里，中国家电行业龙头企业主导的“一轮多元化”扩张浪潮，除了原有的家电制造业务之外，还开辟了一些新的赛道，如第二、第三赛道，但现在面临着新的战略调整和业务回报。家电圈独家获悉，一些家电企业正寻求在现有多元化业务的基础上回归专业化，并开始专注于原有核心业务的扩张和强化，希望在寒潮调整期间找到自己的“御寒冬衣”。

格力电气的核心业务已经从过去的四大部门重组为消费和工业两大部门。与此同时，2019年底将开展多阶段竞争，进一步提高空调行业的市场份额和比例，清理和重组中小企业市场。同时，我希望我能在冰箱市场上有所突破，同时我也在大力发展洗衣机和小家电业务。

同样，海信集团旗下的上市公司之一海信电器日前正式更名为海信视频(Hisense Video)，设定了从电视到显示器行业，从大屏幕到全屏，从海信到东芝等品牌，从中国到全球市场的4000万台新目标。这也为海信集团拓展和加强展示产业敲响了新的号角。与此同时，海信的冰箱、家用中央空调等业务也在寻求进一步的大规模突破。

此外，海尔、美的、TCL、创维、Ox等企业过去一年的市场动向也发布了新一轮业务重心和主营业务调整的全新信号。其中，海尔之家基于平台的建设正在借助“产品走向场景、生态替代产业”加快一轮改革，给传统家电企业带来新的价值空间和商业赛道。

同样，Ox集团近年来也在利用“互联网直销”模式，对其空调业务进行更大规模的尝试；此外，美的集团正通过一系列行动寻求其空气和冰洗业务的“独特和第一次”持续转型。另一方面，TCL试图通过拆分其传统家电业务来扩大其在显示面板和芯片领域的半导体业务。

事实上，这一轮家电巨头的重大业务和业务重心调整基本上可以理解为“多元化终结和专业化强化”的两极分化。一方面，由于外部市场运行环境恶化，龙头企业短期资源有限，多元化风险集中，不可能“全面开花”，只能采用定点突破。另一方面，原有的多元化业务难以快速突破，在挑战大于机遇的情况下，只能回归主导产业，专注于核心主导业务。我们将把资源集中在核心业务上，寻求优势。

可以说，每次起飞都在等待下一次着陆，每次着陆都在等待下一次起飞。这一轮家电巨头的专业回归更是一轮积极的调整，以应对市场格局的变化。这并不意味着多样化的失败和终结，而是专业化门槛的提升和优势。

====

家电圈：覆盖产业面广阔、内容专业、观点鲜明的价值分享平台。文章未经授权严禁转载、违者必究！

====