你不希望你的薪水是平均的吗？你需要什么样的素质来竞争一个移动公司的经理？

C114-4月1日点评(张运来)在通信行业中，中国移动、中国联通和中国电信之间存在明显的等级差异。普通员工，即使职位级别更高，仍然是员工。领导，即使是在最底层，也是领导。只要是员工，摔断腿就很重要也很琐碎；只要是领导，就只需要动动嘴。因此，只有取得领先地位，你才能成为移动系统生活中的赢家。

下图是C114中国通信网公布的三家运营商人均待遇对照表。在信息区，许多人反映他们平均被引导。如果你想成为一个平均工资的人，你只能依靠竞争成为各级领导。要竞争一家移动公司的经理并成为一名优秀的领导者，你至少需要这些基本素质。

一、容得下各种难事

管理下属和处理问题是各级经理的主要任务。各级经理不仅要知道如何安排下属的工作，还要准备好帮助他们解决难题。可以说，如果组织和协调都建立起来了，那么成为一名管理者的竞争就不远了。

我们都很清楚，虽然我们周围的许多同事都有很强的工作能力，但他们不能容忍别人的缺点。此外，他们可以独自战斗，但他们没有团队意识。这样的人可能会成为技术大师，但要成为经理并不容易。即使他成为一名经理，他也不容易成为一名好经理。

除了最大的事情，人，其他的事情可以慢慢解决，即使他们很难，即使他们不能立即解决。用发展来解决发展中遇到的问题是哲学常识。然而，在慢慢解决难题的过程中，我们必须防止小事情拖到大事情上，大事情拖到大事情上。“拖字诀”的核心在于延缓不良后果的发生，并顺利地把锅扔掉。这就是技巧。

除了以上的人和事，我们还需要培养处理“三个门”和“三个非办公室”的技能。“三门”是:玻璃门、弹簧门和旋转门。“三不”是:没有明确的规定，没有领导的指示，没有既定的做法。具体的含义没有解释，移动内部人员都知道这意味着什么。

二、搞得定内部关系

在运营商系统中有一种普遍的说法，“如果你不害怕处理外部客户，你就害怕处理内部流程。”这句话生动地反映了每个人面临的普遍问题。经理抱怨说经理没有注意规则。

这个过程既复杂又混乱，这被认为是一个难题。为了防范潜在风险，包括中国移动在内的运营商制定了各种防控措施。在一件事情完成后，超过n个人跟踪各种检查。这还不包括在工作过程中需要处理的各种指令、报告、签名和批准请求。

如何在室内变得舒适绝对是许多人想要实现的梦想。然而，的确有这样的人能够处理各种复杂的事情。最终，他们中的大多数都成为了各种比赛中的优秀候选人。他们成为经理是很自然的。

我们怎样才能解决各种复杂的内部关系？最好的方法是有多条线的工作经验。一方面，你熟悉规章制度和程序，另一方面，你可以和熟人一起办事。如果没有多线工作经验，那么你需要有很强的情商，否则难免碰壁。

三、处理好对外协调

无论哪一级领导，都要处理好与外界政府和企业的关系。只有这样，我们才能为公司创造一个更好的发展环境。例如，如果复杂的地方政治和商业关系可以建立，那么各种困难自然可以避免。一个商人和一个城市经理让许多经理感到困惑。

不管经营者如何看待自己，人们普遍认为经营者有钱。虽然经营状况不好，但作为一个整体，运营商都是大型企业

对于普通员工来说，最喜欢他的经理会直接发出“去做吧，剩下的我来处理”。现在这样的老板越来越少了。一方面，大多数老经理在本世纪初退休了。另一方面是频繁更换县公司领导，给维护政府与企业的关系带来极大不便。

四、镇得住场子

中国移动的整体素质和素养相对较高，绝大多数员工管理相对较好。然而，这并不意味着那些没有被领导称为“有抵抗力”的员工在某些地方被称为“油滑的人”，在某些地方被称为“老油滑的人”，而在其他地方被称为“油和盐不能进入”。

这些人的领导称他们为“抵抗”员工。他们中的许多人也是意气风发，愿意做一些事情，但是他们因为各种原因感到沮丧。尤其是看到太多不公平和不公正的事情后，他们对世界相对开放，敢于说出各种真理，敢于说出各种不愉快的话。

用“抵触”情绪管理员工的能力是工作顺利开展的重要基础。一些经理采取更加自由放任的方法，即他们不给特定的工作，不给“抵制”员工找工作的机会。一些经理可能会采取更委婉的方式来安慰和给予各种好处，以避免冲突加剧。很少有经理会对对抗采取更强硬的态度。

管理人员能够控制会场的最重要因素是他们能否公平公正地处理各种利益问题。例如，绩效、荣誉、晋升和其他对员工至关重要的问题。能否实行按劳分配，而不是按资排辈、按关系排辈，这广大员工都看在眼里，甚至记在心里。

许多人只看到移动公司的经理们对金钱手软，但他们没有看到移动公司的领导人必须面对的困难。如果你的综合实力足够强，你不妨试着当一名经理。如果你既贪婪又舒适，你可以像一个小雇员一样生活。(张运来)