从年报看中国移动的历史1999年的中国移动有一个伟大的梦想

从年报看中国移动的历史:中国移动在1999年有一个伟大的梦想。

1999年，中国移动还没有脱离中国电信。同年，中国移动完成了对福建、河南和海南移动100%权益的收购。中国移动的业务覆盖面扩大到6个省份，人口约为3.2亿。

今年，中国移动的收入为386.23亿元，同比增长46.6%，但利润同比下降30.5%，至47.97亿元。利润下降的主要原因是模拟移动通信设备的减值和注销。不考虑这个因素，利润为103.2亿元，同比增长45.6%。从这一点，我们可以看到当时移动通信行业强大的盈利效应，利润率高达近30%。

当然，高利润率并非不合理。当时，中国移动的资费体系主要由互联网接入费、月租费和电话费组成。前两项费用几乎是“躺着挣来的”。然而，“不义之财”不会持续太久。1999年，新用户的平均接入成本为727元，比2018年的1355元下降了46.3%。然而，月租费也从100元降到了50元，降幅高达50%。

今年，中国移动用户发展势头强劲，用户总数达到1562.1万，同比增长139.2%，移动用户规模居世界第三位。与此同时，用户通信使用量快速增长，手机用户通话时长达到561.58亿分钟，同比增长60.9%，而中国今年的移动通信收入为258亿元，相当于每分钟0.45元的通话费用。与其他国家的关税相比，中国是目前关税最低的国家之一。

今年，在中国东部，每个用户每月的平均通话时间是383分钟，而ARPU是214元。从趋势来看，谅解备忘录和高级别执行小组都呈下降趋势。主要原因是中国移动解释说，大量低端用户的加入导致了谅解备忘录的下降，进而导致了平均每个用户月通话费用的下降。

今年，中国移动拥有9175个营销网点，其中450个是自营网点，大大提高了重点客户的服务水平，建立了大型客户服务中心，努力提高客户满意度。积极考虑利用互联网开展直销和服务。

今年，中国移动投入资金149.98亿元，其中90%以上用于移动网络、信息技术系统建设和新技术实验。

今年，中国移动以全部行动实施了这样一个战略:——“延伸与内涵发展并重”。在这方面，与同代的其他企业相比，中国移动的巨大成功并不完全归功于运气。从一开始，中国移动的目标就是成为世界领先的现代企业。

在外延方面，可以概括为一句话，积极探索中国电信业的战略投资机会，寻求收购高质量电信资产的机会，扩大业务覆盖面和用户覆盖面。

和内涵，主要针对三个方向发展:

首先，在企业经营管理方面，公司按照世界电信业同行的现金标准，采用世界一流电信公司的最佳实践模式，以专业化的方式推进公司的经营管理，实现企业价值最大化。

第二，在业务发展方面，在不久的将来，我们将集中精力发展移动电话业务，力争成为世界先进的移动电话运营商。中长期内，将大力发展新的无线数据业务，逐步转型为集无线宽带数据、语音和各种增值业务于一体的无线多媒体运营商。

第三，在技术发展方面，加快了技术升级，积极引导TACS用户自然切换到GSM网络，逐步将模拟移动通信设备推出网络。充分利用现有的GSM网络，提供基于短信平台的数据服务，积极应用WAP、GPRS等第二代半技术，在重点城市推出无线数据、无线互联网及相应的增值服务；紧跟第三代技术的发展，制定第三代的发展战略

第四，在人才管理方面，我们坚持以人为本，尊重知识和人才，倡导专业化、国际化和本土化，积极鼓励员工的创造力，努力把公司建设成为世界级的电信公司。

从以上四个方面来看，中国移动的发展思路非常清晰，并且具有很高的前瞻性。早在20多年前，中国移动就预见到数字时代的到来，必然会对基础网络提出数据承载需求，并加强无线数据业务和无线多媒体业务的发展。可以说，中国移动当时有一个伟大的梦想。

当然，伟大的梦想是由这个时代最好的一群人实现的。为了吸引最优秀的人群，中国移动提供了非常有吸引力的——的工资水平。

今年，中国移动员工工资支出为22.56亿元，同比增长41.4%，员工人数也达到20243人，同比增长61.5%。经过计算，平均年薪为11.14万元，月薪接近1万元。1999年，中国收入最高的城市上海的工人平均年薪为14147元，月薪为1179元。中国移动员工的收入是上海员工的10倍。

在年度报告中，中国移动解释说，工资上涨主要是由于采用了将员工工资与企业经营业绩挂钩的工资管理方法，以及实施了工资结构改革，增加了对优秀员工的激励，吸引了具有吸引力的工资标准的适用优秀人才。

老实说，在过去20年左右的时间里，在中国移动工作一直是一件非常好的事情。即使在当今动荡的时代，中国移动仍然是员工的避风港，尽管其收入不再高于其他公司。无论外部环境如何变化，在未来几年里你都会有一份非常稳定的工作。这是你最大的幸福！